昨晩はナイター中継見ながらノムさんの違う本を読んでいたんだけど、@yonda4 4094086056[野村イズムは永遠なり (小学館文庫)]

本題に入る前に、久万元オーナーのご冥福を慎んでお祈りいたします。

阪神球団から発表されたのは昨日のことですが、実は９日に亡くなっていたとのこと。だから、ずっと喪に服していたわけだ。←納得するな(>_<)

9/13 阪神４−６中日（甲子園）

それとも、負弓続投報道で選手の気持ちがキレた？

ssasachan / スーパーサウスポーあさちゃん。
『真弓続投は本気なのか』 http://t.co/jccAAQm 抗議の意味も込めて追加日程分の試合の不買運動を起こすしかないかな？やはり、チームの強さと観客動員が正比例の関係になければ、フロントの勝敗（しょうはい）より商売（しょうばい）の姿勢は改まらない。　at 09/13 22:21

そのあたりのことや2点負けてて1死一塁から大和に送りバントさせる采配に負けを確信したこの試合の詳細に関してはこちらをご覧いただくとして、
　　↓　　↓　　↓
（Ser.5712・2428日連続更新)

昨日は電車で移動中の車中と帰ってからはこの試合の中継を見つつ、この本を
読んでいたんですが、おかげさまで真弓監督はじめ阪神に関するこの本の記述に共感・納得しつつ、試合終了までの間に読了出来てしまいました…

で、その本の書評は後日当ブログでＵＰするとして、今回はその前に読んだ「野村イズムは永遠なり (小学館文庫)／野村 克也 (著)」の方を

読み始めて、なんか前に読んだことがある内容ばかりだと思ったら、2009年6月に刊行された「野村主義 勝利への執着力」を文庫化する際にタイトルを変更して、「文庫版序章」を加筆したようですね。

ということで、その「野村主義 勝利への執着力」の書評は当ブログにあります。

野村克也「野村イズムは永遠なり」（小学館文庫）
【内容情報】（「BOOK」データベースより）
野村克也の“弱者を勝者にするノウハウ”は、プロ野球に限らず、チーム、組織づくりの真理であり、たとえ何年経とうとも決して色あせない。そんな野村哲学の集大成である『野村主義』を文庫化。

【目次】（「BOOK」データベースより）
第１章　勝利へのこだわり
第２章　人生「現役」へのこだわり
第３章　監督・指導者へのこだわり
第４章　継続することへのこだわり
第５章　“中心”へのこだわり
第６章　生き方へのこだわり
第７章　楽天イーグルスへのこだわり

【著者情報】（「BOOK」データベースより）
野村克也（ノムラカツヤ）
１９３５年京都府生まれ。５４年にテスト生として南海に入団。戦後初の三冠王に輝く。７０年、選手兼監督に就任。ロッテ、西武でもプレーし、８０年のシーズンを最後に引退した。三冠王一回、ＭＶＰ五回などタイトル多数。９０年よりヤクルト監督として現場復帰。弱小球団を三度日本一に導いた。その後、阪神、シダックス監督を経て、０６年より楽天監督に。０９年、球団を初のＡクラス（二位）に導き、監督を退く（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
＜2011.4.1初版第１刷発行／2011.8.10読了＞

【備忘録】〜当ブログの「野村主義 勝利への執着力」の書評エントリーに書いてあることは除く
文庫版序章
・楽天のフロントは、野球とは最たる「人間の営み」だという根本的な原理がわかっていない
・「理をもって戦う野球」も最後にものをいうのは「情」
・カープの鈴木清明代表（徹底的な経費削減と経営のスリム化によってカープを黒字化）を見習ってはダメだ。見習うなら巨人の方
〜一昔前の阪神の球団ポリシー（優勝しなくても巨人と競って２位なら、客が入って給料上げずに済んでいい）に似ている
・2009年の２位は（西武の不調、ホークスのケガ人続出、マリーンズのバレンタイン騒動の結果相対的に良かっただけで）出来過ぎ。ここままでは2010年は最下位になる⇒当たり
・今はもう外国人監督は不要
〜監督と言う地位は単に戦術を駆使して選手をコマとして動かすだけでは務まらない。外国人監督では（文化の違い、言葉の壁があって）コミュニケーションを欠く
・星野の処世術は自分にはまねできない〜自分は与えられた戦力でやりくりするのみ。編成の仕事まで手が回らない

第１章　勝利へのこだわり
・観察と執念で見抜く力を見につける
・３ボール２ストライクからボールを要求〜ただし、手を出しやすいゾーンに
・決断はひとつの賭けである⇒情に走るのがノムさんの欠点
〜2007年の日本シリーズ第５戦でで落合監督が１人もランナーを出していない山井を９回に岩瀬に代えるなんて自分には出来ない
・ささやき戦術は長嶋、王には効かなかった
・ヤジのうまいだけの選手でも使いようはある
・３割バッターになるための最大の難関は「変化球への対応」

第２章　人生「現役」へのこだわり
・評価とは最終的は他者が行うもの
・（自分に出された代打の）失敗を願うようでは選手としては終わり⇒引退を決意
・低きに甘んじてきたキャッチャーの地位を向上させ、注目させてきた功労を自負

第３章　監督・指導者へのこだわり
・人間だから「好き」「嫌い」があるのは仕方ないが、それをもって人事や起用を決めるなどもってのほか⇒反面教師としての鶴岡一人監督
・宮本慎也よ、あんまり「野村さんのおかげ」と言うな
・尊敬し目標とする監督は川上哲治さん
・自分はまだ（指導者の）後継者を育成してない
・阪神タイガースでの３年間は己との戦い（敵は身内にあり）
〜中心選手もいない。眼力も交渉力も意気込みもない編成部
・選手と一緒に一喜一憂している監督はいかがなものか？⇒勝利に集中するのが監督の仕事
・森祇晶監督は勝利を貪欲に求める男⇒編成部の強化、選手の潜在能力を見抜く力をチームに与えた功績
（西武の主力選手にセンスを感じるのはその遺産。自分に合わないベイスターズの監督になったのは悲劇）
・組織の上に立つ者は、どっしりと構えて物事に動じない人間でなければならない。太っ腹で細かいことを気にしない性格はその次、才能豊かで弁が立つのはさほど重要ではない

第４章　継続することへのこだわり
・キーワードは「継続」
・万年Ｂクラスのチームは無策を繰り返す〜監督が変わるたびに前任者の方針を否定していてはいけない
・子は親を見て育つ
・ファンあってのプロ野球

第５章　“中心”へのこだわり
・チームとしての理想はＶ９時代の巨人
・選手としては、監督が上から指示を出すよりも、同じ目線に立っている同僚（先輩）選手が話をする方が効果的な面がある⇒若松監督時代の古田敦也

第６章　生き方へのこだわり
・野球は投手が７割〜ヤクルト監督時代は巨人が強打者ばかり集めてくれたんで勝負になった
・（野村の現役時代に）パ・リーグの人気低迷化を決定づけたのは「黒い霧事件」
・当時から関西にパ・リーグ３球団が集まっていることは観客動員からみて厳しいと思っていた
〜関東は巨人中心、関西は阪神中心
・人気のセ・リーグは巨人のおかげだったと思う
・ドン・ブレーザーとダリル・スペンサーは日本の野球に「考える」ことを持ちこんだ
・レギュラーになりたいのなら特定の球団にこだわるのには意味はないし、そういう選手はロクなものにならない。⇒Ｅ川、Ｍ木、Ｕ海、長Ｎ、Ｓ村
・「限定」「満足」「妥協」はプロにとっての三大禁句
・人を見て法を説け
・監督やコーチは「気づかせ屋」でなければならない

第７章　楽天イーグルスへのこだわり
・藤井捕手（現阪神）〜ボールの扱いがうまく、ミットさばきは器用だが、リードが物足りなった。ピッチャーの良さを引き出す姿勢に欠けていた
＞管理人注：阪神に来てからはどうなったか、その評価を聞いてみたいところ

終章
・人間はひとりでは生きていけない〜人生とは「人に生かされ、人を生かす」こと
・個性とは「組織にとって有効な個の特性」
・人間とって最も深い欲求とは「自己重要感」〜上の者はそれを満たす言葉を発すべき

ということで、こちらの本は阪神に関しての言及はあまりなかったです。

他の方の書評はこちらで
　　↓　　↓